中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司旗下國(guó)機(jī)智能科技公司董事長(zhǎng)黃興指出，全球制造業(yè)整體升級(jí)，逼迫中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型，然而中國(guó)企業(yè)在爭(zhēng)分市場(chǎng)杯羹的過程中也有不少問題?！肝宜赖钠髽I(yè)，能發(fā)揮自身特色的，日子還比較好過;那些資本驅(qū)動(dòng)型的，80%都面臨虧本壓力。」

        在黃興看來，中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)在“智能制造”市場(chǎng)開拓中，必須找準(zhǔn)自己的定位和優(yōu)勢(shì)。在某個(gè)階段，同質(zhì)化或難以避免，需經(jīng)過洗牌從過熱走向平穩(wěn)。

“這也是徐工首個(gè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。”江蘇徐工信息技術(shù)股份有限公司博士黃凱說，徐工每臺(tái)設(shè)備都裝有“黑匣子”，這些微小的數(shù)據(jù)最終匯成全國(guó)設(shè)備開工率、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參考數(shù)據(jù)，為全球提供智能設(shè)備解決方案。

        機(jī)器換人、關(guān)燈工廠只是智能制造“萬里長(zhǎng)征第一步”。未來，不同合作關(guān)系的企業(yè)可在同一平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)、制造、完成訂單。此后，所有企業(yè)都可在平臺(tái)上自由組合、解散，參與、共享制造業(yè)的市場(chǎng)與機(jī)會(huì)。